وجه النائب مسلم البراك حزمة اسئلة برلمانية الى وزير النفط هاني حسين جاء فيها:
نظرا لاهمية شركة البترول الكويتية العالمية وبما انها ذراع مؤسسة البترول لادارة المشاريع البترولية في اوروبا وشرق آسيا وبعد توارد الاخبار بتعثر مشاريع الشركة في شرق آسيا وسوء ادارة هذه المشاريع.
ارجو الاجابة عن الأسئلة التالية:
أولاً: مشروع مصفاة الصين: متى بدأ مشروع مصفاة الصين؟ وكم التكلفة الاجمالية للمشروع؟ ومن هم الشركاء في المشروع؟ وكم هي نسبة مؤسسة البترول؟ ومن هم المسؤولون الذين يمثلون المؤسسة في هذا المشروع؟ وما هي اللجان التي تتعلق بهذا المشروع؟ واذا كان هناك أي تأخير للمشروع ما هي اسباب التأخير؟ وكم كلف التأخيرالمؤسسة سنويا؟ ومن يتحمل مسؤلية التأخير من جهة مؤسسة البترول؟ هل يتحمل رئيس شركة البترول العالمية اي مسؤولية في التأخير؟ ما هي الاجراءات والآليات التي اتخذتها المؤسسة لتحديد اسباب التأخير وايجاد حلول لها؟
هل تم تغيير استراتيجية المؤسسة في المشروع؟ هل بدأ الشريك الصيني بالمشروع من غير الموافقة التامة من جانب المؤسسة؟ هل هذا يعرض مصالح المؤسسة للخطر؟ هل البتروكيماويات جزء من الشروع أو تخلت عنه المؤسسة؟ هل هناك مشروع لتسويق تابع لمشروع مصفاة الصين وماهي اسباب التأخير؟
هل سوف توافق المؤسسة على مشروع الصين من غير بتروكيماويات او التسويق؟
الرجاء تزويدنا بكل تفاصيل المشروع ومنها الآتي:
– المصروفات التفصلية للمشروع منذ ان بدأ حتى وقتنا الحاضر ومنها تكاليف المكاتب الاستشارية واللجان ومصروفات سفر كل مسؤول تتعلق بالمشروع مع الموافقات لسفر كل مسؤول، اسباب خروج شركتي شل وداو من المشروع؟ تقرير زيارة رئيس مؤسسة البترول للصين في يناير 2012 والتوصيات المتعلقة بالزيارة؟ جميع محاضر اجتماعات مؤسسة البترول المتعلقة بمشروع الصين منذ بدأ المشروع؟ ذكر تفاصيل الاتفاقات التي تمت بين الجانب الكويتي والجانب الصيني منذ بدأ المشروع؟
وثانياً مشروع مصفاة فيتنام:
متى بدأمشروع فيتنام؟ وكم التكلفة الاجمالية للمشروع؟ ومن هم الشركاء في المشروع؟ وكم هي نسبة مؤسسة البترول؟ ومن هم المسؤولون الذين يمثلون المؤسسة في هذا المشروع؟ وما هي اللجان التي تتعلق بهذا المشروع؟ واذا كان هناك أي تأخير للمشروع ما هي اسباب التأخير؟ وكم كلف التاخيرالمؤسسة سنويا؟ ومن يتحمل مسؤولية التأخير من جهة مؤسسة البترول؟ هل يتحمل رئيس شركة البترول العالمية اي مسؤولية في التأخير؟ ما هي الاجراءات والآليات التي اتخذتها المؤسسة لتحديد اسباب التأخير وايجاد حلول لها؟
هل قامت شركة البترول بعقد أي اتفاقيات مع الجانب الفيتنامي عرض مصالح المؤسسة للخطر؟ هل ألغى مجلس أدارة المؤسسة اي اتفاقيات بين شركة البترول العالمية والجانب الفيتنامي مع ذكر الأسباب؟ ذكر تفاصيل مشروع التسويق الذي هو جزء من مشروع فيتنام واسباب التأخير؟ الرجاء بتزويدنا بكل تفاصيل المشروع ومنها الآتي:
– المصروفات التفصلية للمشروع منذ بدئه حتى وقتنا الحاضر ومنها المكاتب الاستشاريه، واللجان، ومصروفات سفر كل مسؤول تتعلق بالمشروع مع الموافقات.
– تقرير زيارة رئيس مؤسسة البترول لفيتنام في يناير 2012 والتوصيات المتعلقة بالزيارة؟.
– جميع محاضر اجتماعات مؤسسة البترول المتعلقة بمشروع فيتنام منذ بدء المشروع؟
– ذكر تفاصيل الاتفاقات التي تمت بين الجانب الكويتي والفيتنامي منذ بدء المشروع وحتى وقتنا الحالي؟
وفيما يتعلق بقضية المدير التسويق الاجنبي في مشروع الصين وفيتنام قال البراك: بناءً على رد مؤسسة البترول في جريدة الآن الاليكترونية على قضية مدير التسويق الاجنبي في الصين وفيتنام بتاريخ 7 مارس 2012 الرجاء الاجابة عن الاسئلة التالية:
– متى تم تعيين هذا المدير؟ ومتى تسلم مهام عمله كمدير للتسويق في الصين وفيتنام؟
– الرجاء تزويدنا بعدد الايام التي قضاها مدير التسويق الاجنبي في مقر عملة في الصين وفيتنام منذ يناير 2010 حتى يناير 2011 مع ذكر ايام الاجازة الرسمية وايام الدورات التدريبة أو رحلات العمل خارج مقرة ان وجدت.
– الرجاء تزويدنا بجميع الموافقات الرسمية لجميع سفريات مدير التسويق الاجنبي في نفس المدة.
– هل تم عزل اي موظف كويتي عن مهام التسويق في الصين وفيتنام بسبب تعين المدير الاجنبي أو أثناء توليه مهام عمله؟ يرجى تقديم جميع الوثائق اللازمة لدعم اجابتكم بما في ذلك:
– عقد مدير التسويق الاجنبي، وتقرير التحقيق في قضية مدير التسويق الاجنبي ومن اعضاء لجنة التحقيق واين تم التحقيق؟ وجميع النفقات والرواتب التفصيلية التي دفعت لمدير التسويق الاجنبي منذ تعيينه حتى قبول استقالته، وملف الموارد البشرية المتعلق بمدير السويق الاجنبي منذ تعيينه حتى قبول استقالته.
وثالثا مشروع ارمادا:
مشروع أرمادا: ذكرت الصحافة عن وجود مشروع سري لشركة البترول العالمية يسمى ARMADA.
ما هو هذا المشروع؟ وما الهدف منه؟ ومتى ابتدأ وانتهى؟ ومن هم اعضاؤه؟ وكم هي التكلفة الاجمالة للمشروع ومصروفاته؟ ويرجى تزويدنا بجميع المستندات والمراسلات والفواتير التي تخص المشروع؟ وهل قامت شركة البترول العالمية بالمفاوضات مع شركة
«شل» النفطية لبيع جزء او كل الاصول او الدخول في شراكة منذ 2007 الى الوقت الحالي؟ وهل كان مدير التسويق الاجنبي مفاوضاً في مشروع ارمادا؟ الرجاء تزويدنا بتواريخ الاجتماعات؟ واين عقدت؟ ومن حضرها من جميع الاطراف؟ وتزويدنا بكل جداول ومحاضر الاجتماعات.
وهل قابل رئيس شركة البترول العالمية ممثلين من شركة شل في مقر سكنه الخاص داخل او خارج الكويت لهذا المشروع وهل كان هناك اي مسؤل كويتي آخر حاضرا هذا الاجتماع؟ وهل يعتبر الاجتماع بهذه الطريقة انتهاكا لقواعد الاخلاق المهنية المنصوص عليها في مؤسسة البترول الكويتية ”KPC Code of Conduct”؟ .
ورابعاً مشروع كور (CORE): ما هو هذا المشروع؟ وما الهدف منه؟ ومتى ابتدأ وانتهى؟ ومن هم اعضاؤه؟ وكم هي التكلفة الاجمالة للمشروع ومصروفاته؟هل حققق المشروع أهدافه؟ ويرجى تزويدنا بجميع المستندات والمراسلات والفواتير التي تخص المشروع؟
قم بكتابة اول تعليق