كشف في دراسة علمية جديدة اجرتها جامعة “آرهس” الدنماركية حول تطوير “الانتاجية” في القطاع الحكومي والخاص أنه عندما يدرك الموظف بشكل واضح ما عليه, عمله ويعرف الهدف الرئيسي لمساهماته فسوف تزيد إنتاجيته, وكتب الباحث بانوس ميتكيديس, أن معرفة الأهداف والنتائج المتوقعة وراء أداء عمل وظيفي معين أهم من اتباع العملية الادارية وبشكل مكرر ومن دون معرفة الهدف الأخير من ورائها (ترجمة بتصرف- “يوريكا” 3-7-2013). ويمكن أن يستفيد المدريون من نتائج الدراسة الدنماركية في القطاعين الحكومي والخاص بهدف تكريس “الانتاجية” في بيئة العمل ويتطلب, ذلك, أحياناً إعادة صياغة العملية الادارية بهدف زيادة تطوير الانتاجية.
أعتقد أن عقلنة أو تطوير, أو ربما, تسهيل الاجراءات الادارية الحكومية سوف يؤدي إلى زيادة إنتاجية الموظف الحكومي. فعندما يدرك الموظف الاداري طبيعة الاجراءات التي يتبعها وأهدافها الرئيسية فسوف يكون أكثر قابلية لتطوير أدائه الوظيفي, أما عندما يمارس الموظف الحكومي وظيفته وفق نطاق إداري ضيق ومن دون أن يدرك علاقة ما يؤديه بتحسين الانتاجية في إدارته فسوف يكون أقل استعدادا لتطوير أدائه أو زيادة إنتاجيته. فبالنسبة إلى العمل الوظيفي الحكومي: بدلاً من التركيز فقط على تسهيل الاجراءات الادارية, لماذا لا تنظم الأجهزة الحكومية المختلفة دورات توعوية مستمرة توضح طبيعة الاجراءات المتبعة في الادارات الحكومية, ودور الموظفين في العملية الادارية?
عندما يكون لديك موظف يدرك بشكل مناسب دوره المحوري في الادارة الحكومية ويعرف بشكل جيد طبيعة عمله, وتوصيفه الوظيفي, فسوف يكون أكثر قابلية لتطوير أدائه.
وبينما نسعى إلى تحويل الكويت مركزا ماليا وتجاريا إقليميا من المفترض أن يتم تطوير الاجراءات الادارية الحكومية بشكل يشجع الاستثمارات الاجنبية, فعالم التجارة, والمال, والاقتصاد بعامة يتطلب سرعة مناسبة في تنفيذ الاجراءات الحكومية, وبخاصة في ما يتعلق بتأسيس الشركات والمؤسسات. فالاستثمار الاجنبي يتطلب بيئة إدارية حكومية متطورة وديناميكية وسهلة الإجراءات وتشجع على الانتاجية. فلعل وعسى.
كاتب كويتي
khaledaljenfawi@yahoo.com
المصدر جريدة السياسة
قم بكتابة اول تعليق